L’adozione del BIM in un’azienda o in un progetto non avviene da sola. Richiede figure professionali dedicate, processi definiti e una governance chiara. È qui che entrano in gioco il BIM management e il BIM manager: due concetti strettamente legati ma distinti, che vale la pena comprendere bene.
Cosa si intende per BIM management
Il BIM management è l’insieme delle attività di coordinamento, controllo e gestione necessarie per garantire che un progetto BIM venga sviluppato correttamente, nel rispetto degli standard stabiliti e degli obiettivi del committente.
Non si tratta solo di aspetti tecnici legati al modello digitale, ma di una vera e propria disciplina organizzativa che attraversa tutto il ciclo di vita del progetto: dalla definizione dei requisiti informativi iniziali, alla validazione del modello in ogni fase, fino alla consegna del prodotto finito con tutta la documentazione associata.
Un buon BIM management garantisce che le informazioni siano accurate, coerenti e accessibili a tutti gli attori coinvolti — progettisti, committenti, costruttori, gestori — nel momento in cui ne hanno bisogno.
Chi è il BIM manager
Il BIM manager è la figura professionale responsabile di definire e supervisionare la strategia BIM di un progetto o di un’organizzazione. Non è necessariamente chi “fa” il modello — quello è compito del BIM coordinator o del BIM author — ma è chi stabilisce le regole del gioco, controlla che vengano rispettate e garantisce la qualità complessiva del processo.
Le sue responsabilità tipiche includono la redazione del Piano di Gestione Informativa (BIM Execution Plan), la definizione degli standard di modellazione, la gestione dell’ambiente di condivisione dati (CDE, Common Data Environment) e il coordinamento tra i diversi team disciplinari.
Le figure del team BIM
In un progetto strutturato, il BIM manager non lavora da solo. Attorno a lui si costruisce un team articolato:
Il BIM coordinator si occupa del coordinamento tra le diverse discipline all’interno di un progetto specifico, gestendo i modelli federati e le verifiche di interferenza. Il BIM author — o modellatore BIM — è il professionista che produce materialmente il modello, lavorando quotidianamente sui software di modellazione. Il CDE manager gestisce l’ambiente digitale in cui vengono condivisi e archiviati tutti i dati di progetto.
In studi di piccole dimensioni queste funzioni possono essere ricoperte dalla stessa persona; in progetti complessi o di grandi dimensioni è normale che ciascun ruolo sia affidato a professionisti distinti.
Implementare il BIM in azienda: cosa serve
Introdurre il BIM in uno studio o in un’impresa richiede un percorso strutturato. Non basta acquistare un software e aspettarsi risultati immediati. Servono una valutazione iniziale delle competenze esistenti, un piano di formazione, la definizione di standard e template aziendali, e spesso l’affiancamento di un consulente esterno nelle prime fasi.
Il ruolo del BIM manager interno diventa in questo contesto fondamentale: è lui il motore del cambiamento, il punto di riferimento per i colleghi e l’interlocutore privilegiato con i committenti che richiedono processi BIM certificati.
Per le aziende che non hanno ancora questa figura al proprio interno, una soluzione sempre più diffusa è affidarsi a un BIM partner esterno che svolga temporaneamente queste funzioni, trasferendo progressivamente le competenze al team interno.
Conclusione
BIM management e BIM manager non sono optional in un progetto BIM serio: sono le fondamenta su cui si costruisce un processo efficiente e controllato. Investire in queste competenze — direttamente o attraverso partner specializzati — è la scelta che distingue chi usa il BIM come strumento strategico da chi lo adotta solo per rispettare un obbligo normativo.